一、课题选定

1．所选课题应与上级方针、项目目标及顾客要求相结合,围绕进度、成本、质量、安全及文明施工管理五大方面进行选题;2．所选课题应与工程项目实际相结合,体现项目管理特色;3．所选课题应切中主题,与所阐述的内容相对应。

二、项目简介

1．一般介绍、特色(难点)介绍。2．项目经理及项目经理部(组织机构)人员、资格、分工、专业等。

三、目标确定及理由(项目管理策划)

1．进行项目管理策划,建立健全规章制度,一般可只列名目,但与目标有关的应简要介绍;2．目标确定的依据,实现目标的因素分析;3．实现目标的意义(科技含量,具有推广、创新、启发性);4．制定对策和措施(应以专门管理技术为依据,如借鉴其他方面的管理技术及说明)。

四、管理技术的运用(实施)

1．针对确定的目标运用相应的管理技术,项目管理的每一过程都应体现PDCA的持续改进的过程;2．项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层及操作班组长参与的管理活动。

五、管理成果的总结(效果)

1．实现目标的具体指标(数据)证明材料。2．所实现目标在本市、全国及至世界同行业中的水平、技术或经济意义,经济和社会效益达标、获奖的真实情况。(要有相关材料证明)3．本企业对项目的考核情况,及对管理成果的意见,项目后期管理持续执行的措施情况。(是否为企业所借鉴)

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